- 「指導する」のではなく経営者のパートナーとして支援する関係を築く。 出しっぱなしの無責任な報告書は作らない。
- 第三者の目で事業の将来性、成功の確度をお伝えし、御社にとっての最善策を経営者や経営陣と共有する。
- 御社の経営状態（資金、人材、テクノロジー等）から最適な投資額を提案する。
- 社員と経営者との意識のギャップを埋める
- 新規事業に必要な人材育成策を提案する。
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